安全與速度相伴。在冬季施工中，鉆井二公司每天組織技術(shù)、安全等部門人員深入井隊(duì)，檢查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的問(wèn)題；加大對(duì)復(fù)雜區(qū)塊、重點(diǎn)井以及關(guān)鍵工序的管控力度，削減安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)井控管理，堅(jiān)持應(yīng)急演練，杜絕井噴失控事故；堅(jiān)持開(kāi)展“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)。

　　前不久，公司HSE監(jiān)督站在監(jiān)督檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別隊(duì)上提鉆具時(shí)提環(huán)沒(méi)上到位，他們及時(shí)糾正，并通報(bào)各井隊(duì)引以為戒。接著，監(jiān)督站組織各井隊(duì)員工分析和查找身邊的隱患，做到不在隱患中施工、不在風(fēng)險(xiǎn)中作業(yè)，處處落實(shí)安全規(guī)章。

　　管理與標(biāo)準(zhǔn)相伴。為全面加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理，根除低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，鉆井二公司完善了《鉆井工人崗位責(zé)任制度》，制定《鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度。

　　施工中，鉆井二公司要求全面推行6S （整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）管理，培養(yǎng)員工養(yǎng)成講規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

　　為使管理與國(guó)際接軌，鉆井二公司還把回國(guó)休假的施工人員組成“海外鉆井監(jiān)督”，深入各井隊(duì)抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，按照新制定的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范200條，對(duì)鉆井隊(duì)施工逐一驗(yàn)收、整改，并總結(jié)推廣15504等9個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理示范隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，使各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　技術(shù)與創(chuàng)新相伴。針對(duì)南二三區(qū)地下情況復(fù)雜、易發(fā)生井噴、井漏的實(shí)際，公司技術(shù)部門重點(diǎn)加強(qiáng)這個(gè)區(qū)塊井漏的預(yù)防和處理工作，通過(guò)采用成膜封堵防漏鉆井液技術(shù)，有效降低了井漏事故的發(fā)生概率。

　　2012年，這個(gè)公司承擔(dān)了800多口定向井施工任務(wù)，由于部分區(qū)塊井網(wǎng)密集、老井多、防碰繞障問(wèn)題突出，為保證在施工中不“偏航”，工程技術(shù)人員研究創(chuàng)新出一套軌跡控制體系，有效解決防碰難題。30920隊(duì)施工的高136—斜435井，周圍有兩口老井，實(shí)鉆時(shí)預(yù)測(cè)最近距離不到兩米。技術(shù)人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，采取穩(wěn)斜鉆進(jìn)、下儀器跟蹤、繞障等措施，精確控制鉆頭的走向，準(zhǔn)確打中圓柱靶。在這個(gè)區(qū)塊施工的25口定向井，沒(méi)發(fā)生一起安全事故。

 來(lái)源： 中國(guó)石油報(bào)   作者： 中國(guó)石油報(bào)