4月初，中國石化(600028,股吧)油品銷售事業(yè)部下發(fā)《油品銷售企業(yè)2014～2020年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》及9個配套制度，構(gòu)建銷售板塊人才隊(duì)伍建設(shè)“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力”的管理體系。

　　2013年5月，油品銷售事業(yè)部對銷售系統(tǒng)人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。結(jié)果顯示，雖然近年來各銷售企業(yè)大幅提升了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作等人才隊(duì)伍比例，但相對于銷售板塊20多萬用工總量來說，存在人才數(shù)量少，特別是高層次、高素質(zhì)、復(fù)合型人才短缺，年齡結(jié)構(gòu)偏大，使用匹配度不高等問題。

　　對此，油品銷售事業(yè)部制定了油品銷售企業(yè)2014～2020年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及配套制度，確定了人才總量顯著增長、高素質(zhì)人才明顯增加、人才結(jié)構(gòu)更趨合理、人才機(jī)制不斷完善4個總體目標(biāo)，預(yù)計在用工總量持續(xù)減少的背景下，2020年末銷售板塊三支人才隊(duì)伍中大學(xué)本科及以上學(xué)歷比例提高到70%，高技能人才比例增長77%，重點(diǎn)崗位人才專業(yè)配置率達(dá)60%。規(guī)劃還明確了統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，突出培養(yǎng)高層次、高素質(zhì)、復(fù)合型經(jīng)營管理人才等4項(xiàng)主要任務(wù)，制定了推進(jìn)人才工作分級管理、全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)能力、公平公正選拔使用各類人才等4項(xiàng)舉措，建立了人才引進(jìn)工作管理辦法、人才培養(yǎng)指導(dǎo)意見、競爭性選拔人才實(shí)施辦法等9個配套制度。

作者：佚名　　來源：和訊網(wǎng)