新年伊始，遼河油田傳來捷報。遼河油田轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式，改進管控模式，優(yōu)化市場布局，全面激發(fā)企業(yè)活力，推動質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。2014年生產(chǎn)原油1030.6萬噸，完成商品量1019.7萬噸，連續(xù)第29年實現(xiàn)了原油千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，超額完成利潤指標10億元。

　　穩(wěn)中有進，遼河油田通過轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式確保產(chǎn)量箭頭持續(xù)向上。他們積極調(diào)整勘探思路，廣泛應(yīng)用勘探新技術(shù)，在致密油藏、潛山油藏、巖性油氣藏等領(lǐng)域取得重要突破。全年新增探明儲量1243.7萬噸，超額完成勘探增儲任務(wù)。把有限的資金投入高效的油氣生產(chǎn)項目，優(yōu)化投資成本20億元以上，同比多打生產(chǎn)井129口，增加產(chǎn)量11.5萬噸。遼河油田依靠科技手段，加大SAGD、火驅(qū)、化學驅(qū)等開發(fā)方式轉(zhuǎn)換工作量，年產(chǎn)油266.8萬噸，全年增油80萬噸。同時，還通過產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，增大稀油、高凝油等高品位原油所占比例，加大稠稀油分質(zhì)分輸分銷力度。

　　穩(wěn)中提質(zhì)，遼河油田依靠深化改革推動效益箭頭不斷上揚。這些改革措施是：改進業(yè)績考核模式，由半年預考核、年底總考核調(diào)整為月考核、月兌現(xiàn)，實現(xiàn)了以效益定薪酬，薪酬能增能減;調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，通過控制增量、盤活存量、做實減量，全年組織內(nèi)部勞務(wù)輸入輸出3591人;完善市場運行機制，通過在部分區(qū)塊實施鉆井總承包、部分新井公開招標等方式，降低投資3億多元;推進礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的社會化管理進程，供暖、托幼等業(yè)務(wù)相繼實現(xiàn)了社會化;嚴格“三超”治理，實行公務(wù)用車集中管理，清理超標辦公室，五項費用同比下降32%以上。

　　在集中開展“開源節(jié)流、降本增效”活動的同時，遼河油田全面推進“開放市場與開拓市場一體化”。在油田內(nèi)部發(fā)揮業(yè)務(wù)互補和一體化管理優(yōu)勢，合理分配市場份額;加快“走出去”步伐，公司分別與塔里木、吐哈和東方物探開展戰(zhàn)略合作，擴大創(chuàng)效領(lǐng)域。去年，遼河油田依托稠油技術(shù)優(yōu)勢走出國門創(chuàng)效益，在伊朗、蘇丹、加拿大等11個國家開展技術(shù)支持、工程建設(shè)總承包等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值4.58億元。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞網(wǎng)