1月22日，巴陵石化人力資源部在內部門戶網站通報當天0時至4時30分勞動紀律檢查情況，責成有違紀現象的兩個事業(yè)部提出整改措施和處理意見，于2月1日前上報公司。

　　進入新年，巴陵石化內部報紙、電視和門戶網站上有關問題曝光的報道多了，“從嚴管理曝光臺”欄目已接連發(fā)布近10期通報，僅門戶網站的點擊率就近4000次。

　　“公司管理依然粗放，‘三違’和‘低老壞’現象仍然突出，‘長明燈’‘長流水’問題仍然存在，效益流失明顯，問責、追責、考核不到位。”巴陵石化總經理李大為在職代會上直言不諱，“要扭虧脫困，必須向‘低老壞’宣戰(zhàn)，敢于抵制、揭露和打擊損害企業(yè)效益的行為，加大公開曝光力度，問責追責，切實杜絕效益‘跑冒滴漏’現象。”

　　1月4日，新年第一個工作日，該公司設備管理部派出5個小組，分別對岳化及城區(qū)社區(qū)的居民采暖系統(tǒng)進行專業(yè)檢查，發(fā)現采暖系統(tǒng)防腐保溫問題14項、排放及泄漏問題71項，要求兩個社區(qū)組織整改，并公布舉報電話，歡迎廣大員工積極向公司反映采暖系統(tǒng)存在的專業(yè)管理不到位和能源損失浪費的問題。公司生產管理部也到兩個社區(qū)進行采暖期抽查，并當即發(fā)出通報，要求社區(qū)在組織整改的同時，建立采暖日報制度確保采暖系統(tǒng)節(jié)能、高效運行。

　　1月9日前，該公司設備部又組織專業(yè)人員對公司所有裝置和兩個社區(qū)進行以動、靜、儀表設備，絕熱、泄漏點為主要內容的專項檢查，共發(fā)現各類問題132項。檢查組及時將問題圖片和統(tǒng)計表下發(fā)至各單位督促整改。至1月20日，共整改問題100項，整改率75.8%，沒有整改的32項問題已全部采取應對措施，并結合裝置大修制定了整改計劃。目前，每天供熱蒸汽消耗同比上年下降90噸，全年可減少成本800萬元。

　　1月14日晚，該公司消防支隊對岳化及城區(qū)兩個社區(qū)的6個居民小區(qū)消防通道占道情況進行專項檢查，拍照取證，對查出的近70臺占道停放車輛進行通報，發(fā)出整改通知。針對局部能源以污水排放私拉亂接問題突出的情形，1月中旬，該公司職能部門還前往化肥事業(yè)部開展初步檢查。

　　對于各類檢查查出和群眾舉報的“低老壞”問題，巴陵石化領導要求原原本本公開曝光，并緊盯責任單位和部門的整改動向，持續(xù)關注，跟進報道，直至問題解決。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心