“工會(huì)干部如何當(dāng)好職工的‘娘家人’？這個(gè)評(píng)選活動(dòng)，讓我們進(jìn)一步明確了標(biāo)準(zhǔn)并形成了相應(yīng)的工作制度?！贝髴c油田有限責(zé)任公司工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人口中的“活動(dòng)”，就是剛剛結(jié)束的首屆“最親娘家人”評(píng)選。

　　從2012年實(shí)施“凝聚工程”主題實(shí)踐活動(dòng)開始，大慶油田公司工會(huì)就一直在嘗試從活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在經(jīng)驗(yàn)中提煉制度，通過從“活動(dòng)”到“經(jīng)驗(yàn)”、從“經(jīng)驗(yàn)”到“制度”的“兩連跳”，最終讓工會(huì)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

　　“最親娘家人”評(píng)選活動(dòng)是公司工會(huì)實(shí)施“凝聚工程”活動(dòng)的延伸。全公司有8000多名專兼職工會(huì)干部，從8000人中選10人，“標(biāo)準(zhǔn)”是什么？公司工會(huì)幾經(jīng)調(diào)研并經(jīng)基層單位廣泛研討后，推出了“最親娘家人”評(píng)選的“四最”標(biāo)準(zhǔn)，即“愛崗敬業(yè)態(tài)度最真誠、關(guān)愛職工服務(wù)最貼心、務(wù)實(shí)創(chuàng)新工作最有效和業(yè)績突出職工最信賴”，并最終將細(xì)化的打分標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展為16個(gè)采分點(diǎn)，分別對(duì)“娘家人”的工作業(yè)績、服務(wù)重點(diǎn)、解困能力、職工評(píng)價(jià)等方面作出了具體的要求。

　　“研討打分標(biāo)準(zhǔn)的過程，也是不斷深化對(duì)‘最親娘家人’的認(rèn)識(shí)過程。這一方面盡最大可能避免了‘個(gè)別人喜好因素’的干擾，另一方面也確保了標(biāo)準(zhǔn)讓大家‘看得見’、‘摸得著’、‘用得上’”，該負(fù)責(zé)人告訴記者，打分標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)優(yōu)秀工會(huì)干部表彰的標(biāo)準(zhǔn)，更為大家樹立了今后的“工作標(biāo)準(zhǔn)”。

　　近年來，“制度建設(shè)”正成為大慶油田公司工會(huì)提高服務(wù)職工能力、加強(qiáng)工會(huì)工作的一個(gè)重要方面?！澳酃こ獭敝黝}實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來，大慶油田公司工會(huì)先后開展了“兩個(gè)千”專項(xiàng)行動(dòng)，即“千個(gè)基層工會(huì)大調(diào)查”、“千名工會(huì)干部大走訪”，建立起基層聯(lián)系點(diǎn)1582個(gè)，每年走訪職工2萬余人次。

　　通過對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的梳理總結(jié)，公司工會(huì)完善了服務(wù)基層聯(lián)系點(diǎn)“四個(gè)一”制度，即工會(huì)干部每年體驗(yàn)一周生活，幫助至少協(xié)調(diào)解決一個(gè)問題，指導(dǎo)一項(xiàng)工作，撰寫一篇調(diào)查報(bào)告。

　　他們根據(jù)“四個(gè)一”制度的要求并結(jié)合基層需求，僅在公司工會(huì)層面就先后深入基層開展特色培訓(xùn)120余場次，培訓(xùn)職工5萬余人次，服務(wù)職工家庭1289個(gè)，組織高技能人才進(jìn)基層解決生產(chǎn)難題130個(gè)，受到了職工群眾的廣泛好評(píng)。

　　目前，大慶油田公司工會(huì)將在“最親娘家人”表彰結(jié)束后繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“職工群眾信賴的職工之家”的評(píng)選。同此前評(píng)選一樣，這個(gè)活動(dòng)也將通過具體實(shí)施后，為“職工之家”建設(shè)打造一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”的制度管理模式。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心