王宜林強調,要突出問題導向和穩(wěn)準原則,切實抓好責任落實,持續(xù)深入推進改革,把改革工作與生產(chǎn)經(jīng)營和提質增效緊密結合,確保改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得實質性成果。
搭上售電側改革的春風降成本
電力業(yè)務許可證在2015年之前只向發(fā)電公司、電力公司發(fā)放。但隨著電力體制改革的推進,目前符合條件的市場主體也得以平等開放售電業(yè)務。
據(jù)中石油消息,在2016年下半年成立的首家售電公司———大慶油田售電有限責任公司 (以下簡稱 “大慶售電公司”)在獲得電力業(yè)務許可證之后,預計年減少電費支出1.3億元。 自油價下跌以來,大慶油田由于資源枯竭、成本高企,陷入了經(jīng)營困境,一直在尋找改革突破口。大慶油田2015年實現(xiàn)收入1553億元、利潤102億元、稅費358億元,較2014年分別減少1002億元、542億元、530億元。另外,2015年,大慶油田首次實施減產(chǎn),計劃到2020年將原油產(chǎn)量調減至3200萬噸,年均減產(chǎn)約114萬噸。
2016年1月份,大慶油田電力集團成立售電公司籌建工作組。2016年7月份,大慶油田獲得國家能源局東北監(jiān)管局頒發(fā)的東北地區(qū)第一張電網(wǎng)企業(yè)之外的,明確供電營業(yè)區(qū)域的供電類電力業(yè)務許可證,享有了與地方電力企業(yè)同等的權利和義務,為大慶油田售電有限責任公司運行配電網(wǎng)奠定了法律基礎。2016年8月18日,中石油正式批復同意設立售電公司。
據(jù)了解,大慶售電公司目前年供電量達150億千瓦時,占黑龍江省用電量的1/5,年發(fā)電能力86億千瓦時,擁有全國最大的企業(yè)電網(wǎng)和中石油最大的企業(yè)自備電廠。自備電廠是高耗能企業(yè)降低成本的一種重要手段。中 石油希望能夠搭上售電側改革的春風,拿下售電牌照,讓大慶這樣的油田企業(yè)實現(xiàn)轉型自救。
王宜林指出,推進大慶油田電力集團深化改革升級發(fā)展,有利于拓展中石油用電業(yè)務、推進企業(yè)集中供電實現(xiàn)降本增效。在框架方案實施過程中要進一步細化,按照先易后難、先試點后推開的原則逐步實施。
對子公司逐步“放權”
中石油改革的一個重點是對旗下子公司逐步“放權”,進行市場化改革。
作為中國石油在天然氣終端綜合利用業(yè)務領域唯一的投融資主體和運營平臺———昆侖能源重組后展現(xiàn)出充分活力。資料顯示,2016年,該公司新開發(fā)天然氣用戶77.2萬戶,城市燃氣銷量比2015年增長10.1%,LPG終端銷量比2015年增長10.6%。
王宜林表示,昆侖能源擴大經(jīng)營自主權改革符合中石油加快發(fā)展天然氣業(yè)務的定位,要按照改革方案確定的思路、原則和內容,扎實推進改革工作,重點完善市場化運行機制,加大內 部改革力度,增強活力、提高效益。
除昆侖能源外,2016年11月2日,中石油集團通過了《裝備制造企業(yè)“五自”經(jīng)營改革試點框架方案》和《東方物探公司擴大經(jīng)營自主權試點方案》,宣布對裝備制造企業(yè)試點下放經(jīng)營自主權,對東方物探進行擴大經(jīng)營自主權試點。
而對于中心醫(yī)院社會化改革試點,王宜林要求,要按照既積極又穩(wěn)妥的原則推進,通過社會化、市場化改革,走自我發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展之路。
作為國內石油天然氣行業(yè)的領軍企業(yè),中石油不斷推進市場化改革舉措。
王宜林在2017年工作會議上指出,2017年是中石油全面深化改革的重要推進之年,也是改革舉措深化落實之年,要認真貫徹中央關于深化國有企業(yè)改革、石油天然氣體制改革等決策部署:一要穩(wěn)步推進管理體制改革;二要持續(xù)推進業(yè)務整合重組和混合所有制改革;三要加快推進市場化機制改革;四要有序推進三項制度改革;五要扎實推進礦區(qū)業(yè)務改革;六要積極推進黨建制度和監(jiān)督機制改革。