玉柴潤滑油杯，小組活動征文等獎?wù)撐恼庵侠砘ㄗh活動和自主管理活動，是寶鋼投產(chǎn)以來群眾性技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新工作的重要形提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本增加經(jīng)濟(jì)效益提高管理水平等，做出了重要貢獻(xiàn)。

　　合理化建議和自主管理活動各具優(yōu)勢我們知道，合理化建議合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的簡稱是指職工提出的有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的方法和措施，以及對設(shè)備工具工藝技術(shù)等所作的改進(jìn)和革新。

　　向主管理引進(jìn)日本的，類似于，∽椋┗疃，侵骯ふ攵，自己崗位中存在的難點(diǎn)重點(diǎn)問科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識，自己動手解決問的小集團(tuán)活動。

　　這兩項(xiàng)活動有其共同點(diǎn)單位的工作重點(diǎn)難點(diǎn)問，提出建議選擇課；量改進(jìn)；解決問。

　　它們的不同點(diǎn)是中田質(zhì)，No.ll為主；自主管理般是310人組成的小集團(tuán)組織來開展活動；廣泛層次不，所以其實(shí)施是多渠道的；自主管理活動過程本身就是實(shí)施的過程；實(shí)施過程相對比較簡單以個(gè)人完成為主；自主管理則有套自成體系的活動程序，搜，罰，⒅厥凳┕，痰拿裰饜雜，科學(xué)性；后，根據(jù)其獲得的經(jīng)濟(jì)效益按比例提取定的成果獎勵；自主管理活動取得成果后，不按經(jīng)濟(jì)效益的多少來提取獎勵，而是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人能力，側(cè)重精神激勵，通過各級全國行業(yè)省市和企業(yè)成果發(fā)會取得相應(yīng)的榮譽(yù)稱號；后般直接歸檔不利于成果推廣運(yùn)用；自主管理活動取得成果后強(qiáng)調(diào)自己發(fā)布成果，這樣可以使小組成員現(xiàn)身說法，鼓舞士氣相互啟發(fā)，同時(shí)有利于成果的推廣便于開展技術(shù)貿(mào)易和轉(zhuǎn)化。

　　合理化建議和自主管理活動的有機(jī)結(jié)合，能夠形成整合優(yōu)勢拓寬合理化建議實(shí)施渠道兩項(xiàng)活動整合后，除了自我實(shí)施的項(xiàng)目外，把些需要團(tuán)隊(duì)解決的課交給自主管理小組活動來完成，可拓寬合理化建議擴(kuò)大自主管理選范圍合理化建議的項(xiàng)目可以使自主管理課的來源得到進(jìn)步擴(kuò)大，具有較大的選擇余地。

　　形成技術(shù)貿(mào)易的推廣效果通過自主管理活動，可以充分利用各級發(fā)布會的渠道達(dá)到成果的推廣和運(yùn)用，有些項(xiàng)目可以進(jìn)行技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓。

　　提高管理效率將合理化建議和自主管理活動各自都有的推進(jìn)委員會管理網(wǎng)絡(luò)管理制度評價(jià)系統(tǒng)等合并為套組織機(jī)構(gòu)，形成推進(jìn)菅理效率。

　　澈勵效果不同尋常合理化建議對成果的獎勵有套完善的獎勵辦法。獎項(xiàng)設(shè)有實(shí)施獎和成果獎至等獎勵等級。

　　對自主管理活動的成果所給予的物質(zhì)獎勵很少，重視的是實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的精神激勵。

　　兩項(xiàng)活動相結(jié)合，可增強(qiáng)對自主管理活動的激勵效果。

　　自主管理課從合理化建議項(xiàng)目中產(chǎn)生，小組，展活動并達(dá)到課活動目標(biāo)后，先申報(bào)合理化建議成果，按合理化建議成果獎勵申報(bào)流程操作。凡被評為合理化建議成果等級獎等獎的項(xiàng)目，同時(shí)也取得了相應(yīng)的自主管理成果認(rèn)定。這樣，除了合理化建議的成果獎勵以外，又能通過成果發(fā)布獲得精神滿足。個(gè)別的還能代公司參加國內(nèi)外發(fā)，真正是物質(zhì)和精神鼓勵的完美結(jié)合，激勵效果將不同尋常。

　　合理化建議和自主管理活動結(jié)合的積極意義合理化建議和自主管理活動的有機(jī)結(jié)合，可以使些難度較大的項(xiàng)目得以盡快實(shí)施；施質(zhì)量和效率，得到進(jìn)步提高；人奮進(jìn)轉(zhuǎn)向小集團(tuán)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力；和自主管理這兩項(xiàng)群眾性活動得到健康發(fā)展。

　　寶鋼整合實(shí)踐取得顯著效益寶鋼分屬兩個(gè)部門管理。有兩套領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，兩套管理制度，兩套推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。每年分別召開相應(yīng)的推進(jìn)會議研討會總結(jié)彰會，造成資源的極大浪費(fèi)。且自主管理活動的獎勵費(fèi)用不高，影響了廣大職工開展自主管理活動的積極性。

　　管理體制的改革，將兩項(xiàng)活動整合歸并為個(gè)部門進(jìn)行推進(jìn)管理。對領(lǐng)導(dǎo)體系管理制度管理網(wǎng)絡(luò)各種會議除成果發(fā)布會以外都進(jìn)行了歸并。提高了管理效率，資源得到了有效的配置，合理勢得到了互補(bǔ)。

　　2，2年整合歸并后，寶鋼股份公司的合理化建議和自主管理活動都得到了更好的發(fā)展，質(zhì)量也明顯提高。2002年公司合理化建議取得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到6.77億元，比2001年的5.87億元增長了15.4，達(dá)到了歷史最高水平。自主管理成果數(shù)達(dá)到了3828項(xiàng)，比2001年提高了4.1.通過合理化建議和自主管理活動形成專利43項(xiàng)2001年36項(xiàng)，形成企業(yè)技術(shù)秘密184項(xiàng)2001年148項(xiàng)，分別達(dá)到公司當(dāng)年專利申請和審定技術(shù)秘密年41個(gè)自主管理小組，分別獲得國家省市優(yōu)秀小組榮譽(yù)稱號。

　　歸根到底，合理化建議和自主管理的融合能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和員工素質(zhì)的提高，使全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針政策落實(shí)得更好更有實(shí)效?？诒本┦匈惪速惖沦|(zhì)量體系咨詢有限公司招聘專業(yè)人員誠征合作伙伴北京市賽克賽德質(zhì)量體系咨詢有限公司是從事管理體系認(rèn)證咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)號乙0120023，現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，面向全國招聘以下人員要求具備良好社會公共關(guān)系，能組織策劃咨詢市場活動聯(lián)絡(luò)推薦客戶，有較強(qiáng)市場開拓能力。

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作者：佚名　　來源：中國潤滑油網(wǎng)